شما در این دوره :
با مسیر استقرار BPM کاملاً اشنا می شوید.
قادر به مدلسازي فرایندهای سازمان خود می شوید.
یک BPMS بر روی سيستم شما نصب و شما قادر به ساخت و پیاده سازی یک نمونه فرایند می شوید.

سرفصلهای دوره :
اهميت مدیریت فرایندهای کسب و کار
تاريخچه BPM و روند تغییرات در کسب و کارها
کاربرد مدیریت فرایندهای کسب و کار در معماری سازمانی، تحلیل و طراحی سيستمها و....
تعاريف و مفاهيم مرتبط با فرایند
از وظیفه محوری به فرایند محوری
اصول مدیریت فرایندهای کسب و کار
نتايج، دستاوردها و مزایای مدیریت BPM
نقش اجرایی و بازيگران در مدیریت فرایندهای کسب و کار
متدولوژی های استقرار BPM و نکات انها
اشتباهات رایج در پروژه های استقرار BPM
تجزیه و تحلیل فرایندها
نقشه راه استقرار BPM
انواع استاندارها مدلسازي و تشريح BPMN 2.0
انواع CASETOOLS و کاربرد انها
و BPMS چند چیست و معرفی چند نمونه BPMS
مقایسه ERP و BPMS

این دوره برای
دانشجویان مشتاق به جذب در بازار کار
مدیران و مشاوران پروژه های BPM
مدیران و کارشناسان حوزه برنامه ریزی و سيستم ها و روشها
توصیه می گردد.

مدت دوره :16 ساعت
زمان برگزارى : 27 و 28 ارديبهشت
مبلغ سرمایه گذاری: تا 20 ارديبهشت 240 هزار تومان و بعد از ان 300 هزار تومان